کوچینگ گروهی و سازمانی با دکتر حدادی توانمندسازی تیمها، رهبران و مدیران برای دستیابی به عملکردی ماندگار
کوچینگ سازمانی، ابزاری استراتژیک برای ایجاد انسجام در تیمها، افزایش کارایی، و توسعه مهارتهای رهبری.
چرا کوچینگ سازمانی؟
وقتی رشد سازمان، از رشد افراد آغاز میشود.
افزایش انسجام تیمی
ایجاد فضای گفتوگو، شفافسازی نقشها و بهبود همکاری میان اعضای تیم
بهبود بهرهوری و عملکرد
کوچینگ مبتنی بر هدف، موجب ارتقای تمرکز، کارایی و انگیزه در تیمها میشود
توسعه مهارتهای رهبری
توانمندسازی مدیران میانی و ارشد برای هدایت مؤثرتر و تصمیمگیری دقیقتر
حل تعارضهای درونتیمی
ارائه تکنیکهای ارتباطی و مدیریتی برای حل اختلافات با رویکرد سازنده
چارچوب همکاری در کوچینگ سازمانی
چه عواملی این همکاری را متمایز میکند؟
✅ طراحی اختصاصی مبتنی بر نیازهای هر سازمان
✅ بهرهگیری از ابزارهای معتبر بینالمللی (MBTI، DISC، بوم تیمی و…)
✅ سابقه همکاری با شرکتها و سازمانهای مختلف
✅ ادغام کوچینگ با منتورینگ در صورت نیاز
✅ امکان برگزاری جلسات درونسازمانی، آنلاین یا ترکیبی
صدای کسانی که این مسیر را طی کردهاند
جناب آقای جبلی
صاحب برند آقای انار از تجربه موفق خود
درباره کوچینگ برای ساخت برند شخصی میگوید
جناب آقای دکتر کریمی
مدیر عامل شرکت هزاردستان تجربه خود از مشاوره و کوچینک با دکتر حدادی را شرح میدهد
سرکار خانم بدیهی
فعال در طراحی ماشین آلات صنعتی داستان دوران افسردگی و رهایی از آن با کوچینگ را تعریف میکنند
پرسشهای متداول درباره کوچینگ سازمانی
آیا کوچینگ سازمانی فقط برای مدیران است؟
خیر. این کوچینگ برای مدیران، تیمهای عملیاتی، منابع انسانی و حتی پروژههای میاندبخشی قابل اجراست.
تفاوت کوچینگ سازمانی با آموزشهای سازمانی چیست؟
آموزش اطلاعات میدهد، اما کوچینگ منجر به تغییر رفتار پایدار میشود، با تمرکز بر گفتوگو، خودآگاهی و تصمیمسازی.
چند جلسه برای اثربخشی نیاز است؟
بسته به هدف سازمان، کوچینگ میتواند بین ۴ تا ۱۲ جلسه ساختاریافته برای هر تیم یا مدیر ادامه یابد.